為了更好地落實第四次總經理會議精神，福建客都匯項目部堅持以完成年度目標任務為牽引，以解決當前存在問題為突破口，上下齊心，全員努力，掀起了沖擊目標、推進工作的新高潮。
做好宣傳發(fā)動，振奮員工精神。11月18日，常務副總經理稂秋業(yè)在項目部例會上組織中層管理人員認真?zhèn)鬟_學習了集團總經理會議精神，結合年度工作情況，實事求是地指出了項目部存在的問題和詬病，要求大家進一步提振精神，正視問題和困難，拿出具體的辦法與措施，帶領員工去沖刺年度目標。會后，項目部還組織全體員工重唱“文山集團之歌”，重溫企業(yè)發(fā)展過程，不忘初心，不辱使命，以壓力為動力，大戰(zhàn)今年剩余的40多天，堅決完成年度目標任務。
謀求重點突破，全力攻關克難。客都匯項目開發(fā)過程中，資金保障一直是工程順利推進的關鍵。進入今年下半年，受市場和政策等因素的影響，產品銷售和資金回籠成為整個工作的重中之中，特別是資金回籠既是重點，也是難點。為此，項目部根據總經理會的總體要求，把主要精力和人力、物力放在房產銷售和資金回籠等重點工作的突破上。銷售工作方面，進一步加強了與銷售公司的合作，加大了對金岸佳園一期銷售的督促力度，及時結算銷售傭金，保證銷售一線的員工思想穩(wěn)定和安心銷售；對商業(yè)金街銷售出臺新的政策，全員上陣，聯(lián)合銷售，重點在商業(yè)別墅銷售上取得新進展。目前，金岸佳園一期已經實現(xiàn)80%以上銷售，商墅銷售也呈現(xiàn)出好的銷售勢頭。資金回籠方面，要求銷售公司及時與購房業(yè)主實現(xiàn)網簽和完成銷售首付；按揭員積極與購房業(yè)主和銀行對接，做好各類按揭資料和業(yè)主手續(xù)辦理服務，保證銀行順暢放款；同時，財務部進一步加大了與各家銀行聯(lián)系，下武平、跑龍巖、進福州，主動與各層級的銀行領導匯報、做工作，爭取支持，取得了較好的效果�；鼗\的資金，除保障正常的開發(fā)，還完成了年度還貸任務。
細化量化工作，責任落實到人。為把年底前的各項工作落到實處，項目部要求各部門按照先急后緩、先主后次的原則，全面梳理進行中的工作，明確責任人和完成時限。年底前，辦公室重點抓金岸佳園二期開發(fā)的報批；工程部在抓好金岸佳園一期主體建設完工的后續(xù)工程同時，主要做好金岸佳園二期的動工和主街、中心公園景觀建設；招商運營部負責落實各項銷售活動的開展和商業(yè)一期景觀的提升工作。由于各項工作分工明確，整體推進順利有序，金岸佳園二期F1、F2兩宗地順利開工。
